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    8D質量問題解決(上海,4月17-18日)
    2020-01-03發布, 次瀏覽 收藏 置頂 舉報
8D質量問題解決(上海,4月17-18日)
  • 區域:
  • 上課班制:白天班
  • 課程類型:普通課程
  • 授課時間:2020年4月17-18日
  • 授課對象:生產和質量主管及工程師、項目主管、項目工程師、生產現場技術支持、人員和班組長、質檢員等一線工作
  • 網報價格:¥3000    課程原價:¥3000
  • 咨詢熱線:010-56129138
  • 課程詳情
  • 機構簡介
  • 地圖信息
  • 網上報名

課程關鍵詞:8D質量問題

8D質量問題解決(上海,4月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998  13810210257
【培訓日期】
上海,2020年4月17-18日;蘇州,2020年6月12-13日
上海,2020年9月18-19日;南京,2020年11月13-14日
【培訓地點】上海、蘇州、南京
【培訓對象】生產和質量主管及工程師、項目主管、項目工程師、生產現場技術支持、人員和班組長、質檢員等一線工作

【課程目標】
  8D又稱團隊導向問題解決方法、8D問題求解法(8D Problem Solving)是美國福特公司解決產品質量問題的一種方法,曾在供應商中廣泛推行,現已成為國際汽車行業(特別是汽車零部件產家)廣泛采用來解決產品質量問題**好的、有效的方法。
通過本課程的培訓,鞏固學員對質量問題解決工具、PDCA思維法、基礎QC工具等的應用技巧,提升人員質量意識,促進凝聚力,為企業內外部的問題提供解決思路,為企業推展全面質量管理培養人才。相關工程師和班組長們通過學習,將能夠運用8D工作方法去識別改善需求和實施改善,為企業生產質量、成本等方面的控制提供積極和長期的幫助。

【課程大綱】
課程導入
自我介紹/公司狀況
自我介紹/思考/分組
質量觀念分解描述
培訓重點及要求
問題提出與團隊組建
**節
問題
問題的定義
思考,提問與回答老師問題
問題的分類
問題的思考程序
問題的來源和結果
團隊的定義和案例演練
第二節
改善主題的選定與問題描述
問題的發掘
思考,提問與回答老師問題
問題發掘的手法
問題評估及其手法
改善重點的思考
FMEA分析
問題描述
第三節
緊急處置及目標設定
緊急處置法
討論,思考,提問與回答老師問題
改善目標設定
第四節
現狀分析
數據收集
思考,提問與回答老師問題
收集使用的質量手法介紹
查檢表
柏拉圖
案例討論
第五節
初步原因分析與驗證﹔擬定執行暫時對策
階段目的
思考,提問與回答老師問題
如何查找和驗證可能原因
方法介紹
暫時對策的擬定
第六節
細部原因分析與驗證﹔擬定執行**對策
階段目的
練習,提問與回答老師問題
真因甄別的方法介紹
魚骨圖
系統圖
**對策的擬定
對策的評估
行動計劃的擬定
第七節
效果確認
執行確認
提問,討論與回答老師問題
效果確認
推移圖
對策執行追蹤
第八節
防呆及標準化(預防再發生)
防呆
提問,討論與回答老師問題
標準化
第九節
水平展開(結案) 水平展開
討論,提問與回答老師問題
結案原則
案例分享
課程小結
回答學員問題及疑點澄清
提問與回答老師問題

【講師介紹】
    胡老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。 自2001年始從事質量相關工作,機械電子工程專業背景,MBA,質量經理。
從產線質量工程師做起,務實嚴謹。長期負責質量管理體系的運行與維護、客戶質量投訴和審核處理以及生產線質量的管控和改進工作,對電子、電氣、醫療設備、 醫療和實驗流體組件以及環保相關設備制造行業工廠生產和管理流程,供應商質量管理,生產一線的質量控制工作有實際的工作經驗和深入的理解。臺達綠帶,通用 電氣黑帶學員,熟悉如何應用質量工具解決生產問題,對生產制造型企業的一線運營和管理系統非常了解,善于診斷制程問題,發起自我審核和應對客戶審核。另有 輔導新工廠建立ISO9001質量體系并通過第三方審核的經歷,對制造業公司RoHS體系(QC080000)的建立和管理有實踐經驗。
工作經歷:
臺達(Delta Electronics)、捷普科技(Jabil Circuit)和通用電氣(GE)等公司任質量工程師、課長和質量經理等職務。
培訓經歷:
2004年接受由臺灣亞碩國際管理顧問公司主導的年度課程,包括講師技巧、QC七大手法、8D、SPC、FMEA、DOE、田口和6sigma綠帶等,獲得臺達內訓講師認證資格并從事相關課程的培訓工作;后參與QC080000體系培訓并開發公司管理程序及方法。
主要擅長課程:
新舊QC七大手法(QC 7 tools – old/new)
問題的分析和解決方法(8D)
統計過程控制(SPC)
全面質量管理(TQM)
客戶投訴處理及應對技巧(CQE)
失效模式及要因分析(FMEA)
課程特色:
老師制造業生產現場經驗豐富,與基層接觸的時間較長,對產品線布局和站位風險評估方法熟悉,善于舉例,表達幽默,與來自工廠的學員容易產生良好互動,通過案例分析結合理論知識的講解,練習,深入淺出,易于學員接受、理解和運用,應用性強。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3000元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢**新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



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北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

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