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    質量管理統計技術與質量數據分析實戰專題研修班(北京,9月26
    2019-08-27發布, 次瀏覽 收藏 置頂 舉報
質量管理統計技術與質量數據分析實戰專題研修班(北京,9月26
  • 區域:
  • 上課班制:白天班
  • 課程類型:普通課程
  • 授課時間:2019年9月26-27日
  • 授課對象:從事統計技術應用的見習管理人員、品質主管、工程部主管及工程師、品質管理人員、生產一線主管等生產和品管人員;
  • 網報價格:¥3400    課程原價:¥3400
  • 咨詢熱線:010-56129138
  • 課程詳情
  • 機構簡介
  • 地圖信息
  • 網上報名

課程關鍵詞:質量管理統計

質量管理統計技術與質量數據分析實戰專題研修班(北京,9月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257
【培訓日期】2019年9月26-27日
【培訓地點】北京
【培訓對象】從事統計技術應用的見習管理人員、品質主管、工程部主管及工程師、品質管理人員、生產一線主管等生產和品管人員;

【課程背景】
企業生存和發展的基本條件就是看它能否向市場提供滿足客戶需求的優質產品,而保證優質產品的前提就是看企業公司是否對QC小組的活動進行不斷的創新培訓,提升全面質量管理的意識!本課程我將根據十幾年的管理質量培訓經驗,以案例分析、練習、游戲化、趣味性的進行創新型QC小組活動的培訓訓練!結合企業實際,利用企業自身的數據進行分析,讓學員直接用現場質量問題來進行討論,結合QC七大工具的應用,形成解決方案

【課程收益】
通過培訓讓學員掌握質量數據統計分析的方法:
掌握統計方法的基礎知識
掌握質量統計數據的計算
掌握質量統計分析的工具
掌握質量過程統計分析的方法
了解質量測量統計分析的方法
了解質量實驗數據分析的方法
了解質量改善過程數據分析步驟

【課程大綱】
一、統計方法和基礎知識

1、兩類資料
2、波動或變異與統計技術
3、產品質量波動
4、統計數據及其分類
5、總體和樣本
6、隨機抽樣的一般方法
7、統計特征數
8、兩類錯誤和風險

二、質量數據的基本常識:

1、數據的分類
2、總體和樣本的關系
3、隨機抽樣方法
4、簡單隨機抽樣法
5、系統抽樣法
6、統計特征數
7、樣本平均值
8、樣本中位數
9、樣本方差
10、樣本的標準差
11、樣本極差
12、數據的幾個重要特征:

案例:案例數據計算
三、質量統計分析工具應用
◆ 工具:QC老七大手法、QC新七大手法
◆ 新老七大手法實戰訓練
◆ 檢查表的制作步驟和實際應用、企業數據收集,案例練習
◆ 柏拉圖的起源、柏拉圖的制作、企業數據收集,案例練習
◆ 因果圖的制作、應用頭腦風暴法對制程中的問題進行分析、企業數據收集,案例練習
◆ 制造過程穩定與否的利器——直方圖制作和應用、企業數據收集,案例練習
◆ 如何利用散布查找問題產生的根源、企業數據收集,案例分析
◆ 關聯圖的制作步驟和實際應用、企業數據收集,案例練習
◆ 系統圖法的制作步驟和實際應用、企業數據收集,案例練習
◆ 親和圖法的制作步驟和實際應用、企業數據收集,案例練習
◆ 頭腦風暴法的分析步驟和實際應用、企業數據收集,案例練習
◆ PDPC法的制作步驟和實際應用、企業數據收集,案例練習
◆ 箭條圖法的制作步驟和實際應用、企業數據收集,案例練習
四、質量過程數據分析——控制圖與工序能力分析

1、控制圖的定義
2、SPC: 統計過程控制
3、質量變異分類
4、質量數據的類型
5、常用的控制圖介紹
6、控制圖的繪制的八步驟
7、控制圖判定過程穩定原則
8、控制圖判定過程異常準則
9、制造過程穩定與否的利器——控制圖制作和應用、
10、工序能力與生產能力、機械能力的區別
11、工序能力的數量表示:
12、工序能力與公差圖
13、工序能力指數 Cp 及其計算

案例:控制圖制作案例練習
案例:工序能力指數計算練習
五、MSA測量數據統計分析

1、測量系統分析的目的與意義
2、測量系統分析的基本知識和概念
3、計量型測量系統的分析方法
4、偏倚/穩定性/線性/重復性和再現性(R&R)
5、計數型測量系統的分析方法

案例:MSA案例分析計算
六、DOE實驗設計數據統計分析
1、試驗結果極差分析

1)計算K值
2)計算k平均值
3)計算極差R
4)繪制因素指標趨勢圖
5)因素主次順序
6)優化組合

2、試驗結果方差分析

1)計算各因素偏差平方和與自由度
2)計算總偏差平方和與自由度
3)計算誤差平方和與自由度
4)計算各因素均方和
5)計算誤差均方和
6)計算個因素F比
7)列方差分析表,進行F 檢驗
8)分析檢驗結果,得出結論

案例演練:試驗結果極差分析與演練
案例演練:試驗結果方差分析與演練
七、DMAIC質量改善過程數據統計分析模型

1、D定義階段的目標及主要內容
2、M測量階段的目標及主要內容
3、A分析階段的目標及主要內容
4、I改善階段的目標及主要內容
5、C控制階段的目標及主要內容
案例:DMAIC質量數據分析的實例

【講師介紹】
   洪老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。三家遠程教育中心班組長課程視頻錄制選定講師、日產訓TWI課程認可講師、深圳市質量獎專家評審組成員、索尼中國區認定質量評審員、中國管理研究院精益生產改善特聘教授、北京大學民營經濟研究院特聘講師香港生產力促進中心精益生產管理顧問、華為機器《TWI課程設計》項目輔導顧問。2016已擁有八年企業管理經驗和十四的培訓咨詢經驗,經歷過近千場培訓,多次輔導過大型美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團,積累了豐富的企業輔導培訓經驗,代表性企業有索尼、三洋、、菲利浦、創維、艾默生、富士康、光寶、斯坦雷、日電電子、南太、比克電池等。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3400元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢**新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



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北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

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